（五）康道形象

司歌：在年会、运动会等场合集体演唱司歌，强化员工的归属感和认同感，通过司歌的传唱，让员工在歌声中感受企业文化的内涵和魅力，增强员工对企业文化的认同感和归属感

司旗司徽：各项活动中展示司旗司徽，增强品牌认同，通过司旗司徽的展示，向外界传递企业的形象和文化理念，提升企业的品牌知名度和影响力，同时，增强员工对企业品牌的认同感和自豪感。

文化墙：办公区展示Logo、精神标语，通过文化墙的建设，营造浓厚的企业文化氛围，让员工在日常工作中时刻感受到企业文化的存在和影响，增强员工对企业文化的认知度和认同感。

打造温暖康道文化

一、精神文化

（一）康道愿景、使命、精神的诠释与宣贯

康道愿景：打造智慧交通领军企业。

强调在行业内的领先，通过技术创新引领行业发展，提升影响力。康道使命：引领智慧交通，构筑康庄大道。聚焦行业引领、社会责任、可持续发展，将使命融入到企业的日常运营中，从产品研发到项目实施，都以客户价值和社会效益为导向。

康道精神：明礼诚信：合规经营、客户信任

要求员工在工作中严格遵守法律法规和企业规章制度，以诚信为本，树立良好的企业形象，与客户建立长期稳定的合作关系，通过建立诚信档案和奖惩机制，激励员工践行明礼诚信的精神。

开拓创新：鼓励技术突破、包容试错，为员工提供创新的平台和资源支持，设立专项创新基金，鼓励员工提出新的想法和解决方案，对创新成果给予奖励，同时建立容错机制，宽容员工在创新过程中的失误，营造鼓励创新的企业氛围。

团结奋进：跨部门协作、目标一致，打破部门壁垒，建立跨部门沟通协作机制，通过团队建设活动和项目合作，增强员工之间的信任和协作能力，明确企业共同目标，让全体员工朝着同一个方向努力，形成强大的团队合力。

（二）文化建设组织机构

设立康道文化委员会，由高管牵头，HR、经营部协同推进，明确委员会的职责和工作流程，确保康道文化建设工作的顺利开展，委员会定期召开会议，研究和解决文化建设过程中出现的问题，制定文化建设的规划和方案。通过组织各种文化活动和培训，宣传和推广企业文化，提高员工对康道文化的认知度和认同感。

制定《康道文化手册》，明确行为规范与奖惩标准，将企业的愿景、使命、精神、等文化理念具体化、制度化，让员工清楚地知道在工作中应该遵循的行为准则和规范，以及违反规范将受到的处罚。文化手册简洁明了，易于理解和执行，通过内部培训和宣传，让每一位员工都熟悉手册内容，将其作为日常工作和行为的指南，同时，定期对文化手册进行修订和完善，确保其与企业的发展和变化相适应。

（三）榜样力量

设立“勇攀高峰奖”，表彰在技术突破方面做出突出贡献的员工或团队，鼓励员工勇于挑战行业难题，追求卓越的业绩，通过奖励机制，激发员工的创新热情和工作积极性，推动企业在技术创新方面不断取得新的突破。

设立“康道之星”，评选践行价值观的榜样员工，通过员工自荐、同事推荐、领导评审等方式，评选出在工作中充分体现康道价值观的优秀员工，树立典型，发挥榜样的示范引领作用，引导全体员工积极践行康道价值观。

（四）康道标识

康道logo图案中的红色圆，寓意一轮红日升起在蔚蓝的天空中，象征着康道事业蒸蒸日上；红圆内部的三条箭线寓意通向远方的道路，象征康道人团结一心、稳步前进在一望无际的康庄大道上。长条形黑白相间cando和康道寓意康道舰艇已经扬帆起航。

通过康道标识的统一应用，提升康道的品牌形象和识别度，同时，通过内外传播，扩大康道文化的影响力和传播力，让更多的客户和社会公众了解和认同康道的企业文化，增强康道的品牌知名度和社会美誉度。